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       2001年9月，，，年仅18岁的苏必旺，，，闾宦懂懂的来到公司的棒材一厂，，，即各人口中的“一轧”，，，成为品质部的一名现场检验员，，，没成想到，，，从此与轧钢结下了不解之缘。。。从一轧干到二轧，，，从二轧干到三轧，，，从三轧干到五轧，，，不是在轧钢就是在去轧钢的路上。。。

       “我刚刚到一轧时才18岁，，，小屁孩一个，，，什么都不懂，，，说真话连螺纹钢是什么都不知晓。。。那时辰一轧的轧钢出产自动化水平极度低，，，齐全靠人的实力和工人的经验、、纯熟水平；并且车间前提极度艰苦，，，工作更是一头雾水。。。我暗暗狠下心来，，，在干中学，，，在学中干，，，虚心向班长、、老员工学习，，，成天泡在现场，，，相识、、学习螺纹钢的出产工艺、、外观品质等等所有方面的知识。。。”苏必旺回顾起昔时在棒材一厂的日子，，，感伤万千。。。 

       他丰硕的轧钢技术、、工作经历和现场的治理经验就是从那时起头慢慢堆集下来，，，小我也就是从那时起头慢慢成长起来的。。。

       踏实、、肯干是苏必旺的一贯风格，，，从现场的检验员干起，，，一步步由当初的一名通常工人，，，慢慢干到班长、、调整工、、段长以及目前的棒材五厂厂长助理。。。出格是在2005年7月调入棒材三厂后，，，苏必旺就极度正视自己的轧钢工艺技术的学习，，，并且起头带班，，，慢慢的正视现场工艺调整制度、、换槽换导卫预报制度、、换种类区域掌管束度、、班组工段的日常治理、、组织出产、、设备抢修等等环节，，，逐步实现尺度化作业，，，削减反复故障产生，，，2012年，，，棒材三厂产量实现日产2000吨，，，月产6万吨的突破，，，成材率、、合格率等重要经济指标大幅攀升。。。在年底的年度总结赞美大会中，，，苏必旺被公司授予最高荣誉奖------总经理出格奖！

       2012年8月，，，因工作必要调到刚刚新建的棒材五厂担任工段长职务，，，全新的设备、、全新的轧制工艺、、全新的出产指标，，，苏必旺没有被难题打垮，，，他时时说的一句话就是，，，法子总比难题多！一壁掌管跟踪、、共同新设备的装置、、调试，，，一壁肩负轧钢新工艺互换、、制订，，，加班加点成了常态。。。每当遇到设备抢修、、工艺调整难题的时辰，，，他总是冲在最前面，，，时时在车间一待就是七八个小时，，，直到难题顺利实现。。。

       2016年，，，随着轧钢工艺的进取，，，Ф14的由三切分改成四切分，，，Ф12的由四切分改成五切分，，，已经火烧眉毛，，，谁尽快把握最新轧钢工艺，，，谁就能大幅度提高产量、、大幅度降低出产成本。。。苏必旺天天泡在现场，，，一方面通过和出产部的孔型设计工艺师互换、、沟通、、轧制技术参数推算、、导卫系统的选择，，，另一方面通过出产过程中不休的尝试、、纪录、、改进，，，再试验再改进，，，经过半年多的致力，，，终于使棒材五厂的各轧钢班组，，，纯熟把握了Ф14的由三切分改成四切分，，，Ф12的由四切分改成五切分这一新工艺，，，同时也实现了Ф12螺纹钢筋通过五切分轧制的均匀日产量比四切分轧制提高1000吨，，，出产吨钢成本均匀降低45元；Ф14螺纹钢筋通过四切分轧制的均匀日产量比三切分轧制提高1500吨，，，出产吨钢成本均匀降低35元的佳绩！

       鉴于苏必旺杰出的工作阐发，，，2018年升任为厂长助理。。。

       同时从2018年2月份起头，，，钢铁行业热轧钢筋新的行业新尺度起头颁布，，，即此刻各人所熟悉的“新国标”轧制。。。在新的行业尺度中，，，新增长了金相组织的检验划定、、宏观金相、、截面维氏硬度、、微观组织及检验步骤，，，硬性不容穿水工艺钢筋在市场流通，，，所谓钢筋穿水工艺就是指钢筋通过轧后穿水来提高钢筋的韧性，，，来降低合金元素钒、、锰的金属含量，，，已达到降低出产成本、、增长经济效益的主张。。。为了达到新国标的要求，，，必要增长足够的合金元素来满足，，，但是一味的增长合金，，，出产成本将大幅度的提高，，，提高到企业难以接受的田地。。。苏必旺看在眼里，，，急在内心。。。经过不休的和同业叨教、、互换、、网上查阅有关资料学习、、不休的尝试、、试验，，，短短的半年功夫，，，就和各人共同总结、、摸索一套 “增长合金+弱穿水”的全新工艺，，，解决了公司的燃眉之急！

       作为党员的他，，，此刻每天还是坚守在出产第一线，，，用自己的现尝试动，，，号召和习染着身边的同事，，，他用自己这一路走来的经历，，，很好的诩蚁缢“螺丝钉心灵”，，，他早已自觉地把小我融入党和公司的事业之中，，，任何时辰、、任何地址，，，遵从组织，，，忠于职守，，，实事求是，，，无悔的在轧钢系统一向干下去！